在2010年以前，我国LED显示屏应用行业的发展处于起步阶段，市场竞争激烈程度较低，凡是面市的LED显示产品几乎都能顺利销售出去，企业也从中获得了不少的利润。尤其2008年北京奥运会前后，市场需求达到了一个高峰。随着技术和市场的发展，LED显示应用企业如雨后春笋般涌现出来，加剧了市场竞争。

为了赢得更多的市场，企业纷纷开始建设渠道，在渠道发展的高峰期，一批厂商成功搭建起了属于自己的渠道网络，并从中尝到了甜头。近几年，LED显示应用头部企业开始进行渠道布局，非商显行业与安防大型企业也陆续跨领域进军LED显示市场，凭借自身的品牌优势吸引了大量渠道资源，工程商和集成商一时之间不知该如何站队。

与手机产业类似，LED显示应用行业已经历了从.初的卖方市场到渠道为王，再到如今品牌取胜的阶段，如何在渠道市场上做好品牌化是企业应考虑的重中之重。

众所周知，当前传统LED显示屏由于像素点间距的限制，在中小尺寸领域应用范围甚小，在突破该领域之前可以分到的蛋糕还不够大，传统LED显示应用企业，若不能及时扩展产品线、扩充更多资源，将会面临更大的挑战。因此，拓宽产品线，不断突破更多未开发的领域，打好“..战”，是企业在渠道市场上品牌化的可行战略之一。

除了“全”之外，更重要的是“专”。事实上，当前行业内专注于细分化产品的企业并不少，一些LED厂家专注于小微间距产品，在该领域拥有丰富的研发经验和成熟的品控能力，在小微间距细分化市场中保有一席之地;而在LED异形屏、透明屏、格栅屏、地砖屏以及LED会议一体机、广告机等细分领域上，一批有抱负的..企业也同样正在实施集中化战略，将自身产品做精做专，奋力成为细分领域的..。LED显示应用产品在商显、户外、租赁、高端商务会议等细分领域上拥有巨大的市场，处在十字路口无从选择的工程商和集成商们从此处着手，做精做专，或许有机会将自身品牌做大做强。

品牌这个词，对资本市场来说，更容易理解，而对于普通小企业，更多的关注如何长期的自动获取客户，高交吸引客户和吸引高精团队成员成了艰难任务。

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