在2010年以前,我国LED显示屏应用行业的发展处于起步阶段,市场竞争激烈程度较低,凡是面市的LED显示产品几乎都能顺利销售出去,企业也从中获得了不少的利润。尤其2008年北京奥运会前后,市场需求达到了一个高峰。随着技术和市场的发展,LED显示应用企业如雨后春笋般涌现出来,加剧了市场竞争。
为了赢得更多的市场,企业纷纷开始建设渠道,在渠道发展的高峰期,一批厂商成功搭建起了属于自己的渠道网络,并从中尝到了甜头。近几年,LED显示应用头部企业开始进行渠道布局,非商显行业与安防大型企业也陆续跨领域进军LED显示市场,凭借自身的品牌优势吸引了大量渠道资源,工程商和集成商一时之间不知该如何站队。
与手机产业类似,LED显示应用行业已经历了从.初的卖方市场到渠道为王,再到如今品牌取胜的阶段,如何在渠道市场上做好品牌化是企业应考虑的重中之重。
众所周知,当前传统LED显示屏由于像素点间距的限制,在中小尺寸领域应用范围甚小,在突破该领域之前可以分到的蛋糕还不够大,传统LED显示应用企业,若不能及时扩展产品线、扩充更多资源,将会面临更大的挑战。因此,拓宽产品线,不断突破更多未开发的领域,打好“..战”,是企业在渠道市场上品牌化的可行战略之一。
除了“全”之外,更重要的是“专”。事实上,当前行业内专注于细分化产品的企业并不少,一些LED厂家专注于小微间距产品,在该领域拥有丰富的研发经验和成熟的品控能力,在小微间距细分化市场中保有一席之地;而在LED异形屏、透明屏、格栅屏、地砖屏以及LED会议一体机、广告机等细分领域上,一批有抱负的..企业也同样正在实施集中化战略,将自身产品做精做专,奋力成为细分领域的..。LED显示应用产品在商显、户外、租赁、高端商务会议等细分领域上拥有巨大的市场,处在十字路口无从选择的工程商和集成商们从此处着手,做精做专,或许有机会将自身品牌做大做强。
品牌这个词,对资本市场来说,更容易理解,而对于普通小企业,更多的关注如何长期的自动获取客户,高交吸引客户和吸引高精团队成员成了艰难任务。
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